雙節(jié)過(guò)后，澤世集團(tuán)馬不停蹄地開啟了9月及三季度工作會(huì)議，集團(tuán)海內(nèi)外高層及骨干員工全體到會(huì)參加。通過(guò)此次會(huì)議的溝通講解，明確了集團(tuán)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展方向，使得集團(tuán)各級(jí)員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展有了更深切的認(rèn)識(shí)，也讓集團(tuán)奮戰(zhàn)在海內(nèi)外第一線的工作者們?cè)诜泵Φ娜粘９ぷ髦锌吹搅思瘓F(tuán)整體的發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在此次會(huì)議中，集團(tuán)聯(lián)席CEO范總首先在思想認(rèn)知層對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了統(tǒng)一：集團(tuán)工貿(mào)的核心是致力于在海外建立連鎖發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，絕不僅僅是在海外做彩鋼瓦的企業(yè)。同時(shí)，核心針對(duì)工貿(mào)在海外的布局藍(lán)圖進(jìn)行了深化解讀：
“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”的布局是集團(tuán)工貿(mào)長(zhǎng)期堅(jiān)持并推進(jìn)落地的戰(zhàn)略，“一體”即為打造以“家”及周邊產(chǎn)品為核心的連鎖產(chǎn)業(yè)布局為主體；“兩翼”的核心是渠道端的優(yōu)化拓展和商品端的匹配豐富；“三驅(qū)動(dòng)”通過(guò)“連鎖發(fā)展（三年內(nèi)分廠開至50家，同步拓展3000家會(huì)員店鋪）”、“用戶拓展（以木工俱樂部等載體拓展具有粘性的用戶）”、“商品拓展（以家為核心，拓展建材、家裝、家居、家電及出行類產(chǎn)品）?！比说墓餐l(fā)力，為集團(tuán)工貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并提供源源不斷的動(dòng)力。
“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”發(fā)展布局
戰(zhàn)略的推動(dòng)離不開體系的協(xié)同支持，人力資源方面，依據(jù)工貿(mào)發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合新的組織崗位設(shè)置（新增海外各國(guó)綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理和綜合行政經(jīng)理），匹配未來(lái)三年的人才；行政體系要在四季度核心推進(jìn)海外辦公環(huán)境、生活環(huán)境的改善，同時(shí)，建立海外辦公環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)各國(guó)調(diào)整；財(cái)務(wù)體系開始推進(jìn)2022年各國(guó)利潤(rùn)分成方案的試點(diǎn)，同步協(xié)同業(yè)務(wù)做好年度、季度激勵(lì)方案的優(yōu)化。
集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總在會(huì)議總結(jié)中也高度肯定了集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工貿(mào)、物流雙線業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分解以及體系配合的重要性：核心管理層根據(jù)階段的目標(biāo)定明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行層要快速充實(shí)建立團(tuán)隊(duì)，并在人財(cái)物三方面積極協(xié)同到位，加緊戰(zhàn)略落實(shí)。
四樓分會(huì)場(chǎng)
會(huì)議的圓滿召開標(biāo)志著集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略已經(jīng)明確。與此同時(shí)，此次會(huì)議也從戰(zhàn)略解析的角度為集團(tuán)各級(jí)員工梳理指明了未來(lái)的工作方向。相信海內(nèi)外全體澤世人將統(tǒng)一思想，以終為始，以“終局思想”落實(shí)推進(jìn)工作，與集團(tuán)共同發(fā)展，一同追逐“詩(shī)和遠(yuǎn)方”！
