時間轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2018年底，今年坦桑公司還是循例對本地員工進(jìn)行了獎勵，并組織中方員工參加了一年一度的團(tuán)建活動。
12月22日，我們對本地員工進(jìn)行了獎勵，獎勵物品包括面粉、大米、食用油等生活所需的物資。
12月24日，本著“創(chuàng)造價值，分享價值”的原則，按照往年慣例，我們隊本地員工發(fā)放了年度圣誕獎金，獎金根據(jù)年度個人績效考核，入職年數(shù)，日常行為表現(xiàn)等各項因素打分。自從2013年開始，我們對本地員工進(jìn)行年度獎勵，優(yōu)秀者可拿到等同于數(shù)月工資的獎金。不僅如此，我們還設(shè)置優(yōu)秀員工獎和長期員工獎，用以回饋那些長期為公司創(chuàng)造價值的優(yōu)秀員工，并組織優(yōu)秀員工去中國旅游。此外，我們還設(shè)置了愛心基金，用于幫助家中有困難的員工。創(chuàng)立了獎學(xué)金，用于資助優(yōu)秀員工的子女甚至員工本人去中國求學(xué)。
近兩年隨著政策的變化坦桑的投資環(huán)境也在惡化，在利潤沒達(dá)到預(yù)期的情況下我們還是堅持執(zhí)行以上獎勵，目的就是把澤世變成一家員工有歸屬感，有價值感的公司。
12月25日，我們組織中方員工去坦桑著名的海景酒店-南沙灘酒店舉辦2018年團(tuán)隊建設(shè)活動。在這里我們度過了2天愉快難忘的時光。
25日下午，我們在南沙灘酒店召開了圣誕專題討論會。集團(tuán)總裁助理黃愛華先生，工貿(mào)事業(yè)部東非分部總經(jīng)理孫長亮先生，東非區(qū)域財務(wù)副總監(jiān)紀(jì)長志先生，以及今年新加入的員工都做了分享。
首先是紀(jì)總做了主題為《現(xiàn)有運行檢討與合理化運行》的分享，用通俗易懂的語言跟我們闡述了非財務(wù)人員的財務(wù)管理，從財務(wù)的三張表（資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表）講述企業(yè)在管理過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，以及相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。并對財務(wù)人員提出了4點要求，一是跨國語言能力，二是好的財務(wù)基礎(chǔ)操作，三是軟件應(yīng)用能力，四是具備相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)能力。
接著黃總用自己二十多年的職業(yè)經(jīng)歷跟大家講述了職場成長法則，提出了5字法則“定，靜，安，慮，得”建議大家遇事不要逃避，安定下來，多多反思自己，最終肯定有成功的一年。并向大家介紹了一個四守原則“守身如玉”就是潔身自好，不做違反企業(yè)規(guī)章制度的事情，二是“守口如瓶”，就是在職場中不要去議論別人，也不要干涉別人的工作。三是“守株待兔”，就是等待機(jī)會，不要急功近利。四是“守望相助”就是善于互相幫助，互相扶持。
孫總從一畢業(yè)就來到非洲，來到澤世。他用自己的親身經(jīng)歷講述了一些在非洲的事情，這期間也穿插了一些公司的變遷。包括剛來的時候被派到阿魯沙分廠做出納統(tǒng)計兼銷售，13個月后被提拔為市場部副經(jīng)理，然后又經(jīng)歷了5個月銷量沒完成目標(biāo)的痛苦時期，在改變銷售渠道以后銷量節(jié)節(jié)攀升。孫總用自己的經(jīng)歷來講訴如何在公司發(fā)展中找到自己的定位，找到自己的定位以后沉下心來，為自己做一個規(guī)劃，公司如今快速發(fā)展，總能夠找到屬于自己的角色。
孫總講完以后各位新員工也上臺做了自己的分享。
會議結(jié)束以后大家都開始了自由活動，享受沙灘椰林的美景，活動一直持續(xù)至26日下午。
再次祝大家圣誕節(jié)快樂！新年快樂！
