2022年1月22日，澤世控股集團2021年年終總結(jié)暨2022年規(guī)劃部署大會如期在上海舉行，集團海內(nèi)外員工全員參加。會議核心就2021年集團各體系工作的得失及2022年具體規(guī)劃進行了細致的剖析和講解，為集團2022年的戰(zhàn)略落地指明了方向。
轉(zhuǎn)變固有思想，舊思維看不到明天的太陽
在2021年，集團提出“一鏈兩雙帶”戰(zhàn)略，構(gòu)建了以集團扎根非洲十余年建立起的成熟完善供應(yīng)鏈體系為依托，商品平臺業(yè)務(wù)與一站式全程供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)縱橫雙向拓展的布局體系。而對應(yīng)在商品平臺體系的推進上，“一體兩翼三驅(qū)動”戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)第一線的落地是工作的第一要務(wù)。
對于一線員工，思想上必須轉(zhuǎn)變，改變自身原有的建材銷售意識，積極擁抱變化，舊思想是看不到明天的太陽的。我們在非洲要建立的是零售平臺，絕不僅僅是簡單的彩鋼瓦銷售。在工作推進上，開辟新市場，建立加盟新渠道的縱深拓展，本地化深入，建立起品牌影響力，搭建與我司長期合作的客戶體系。在渠道與用戶網(wǎng)絡(luò)建立的同時，2022年核心引入的6大新品類就可以迅速形成燎原之勢，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
精細化管理，集團體系管理持續(xù)下沉
2021年，總部管理模塊的不斷優(yōu)化迭代，各體系工作職責(zé)及工作重心梳理明確，并構(gòu)建起適應(yīng)目前發(fā)展的管理體系，完善工作流程。從總部—國家—城市的細化管理模式已見雛形。
在2022年，核心針對管理體系進行下沉，集團各管理部門必須將強化體系管理作為年度核心工作。在管理上，從總部到國家再到城市一級一級進行下沉落地，同時管理職責(zé)及流程達到模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成自上而下統(tǒng)一管理閉環(huán)。
緊抓政策機遇，夯實基礎(chǔ)，借勢發(fā)展
“同舟共濟，繼往開來，攜手構(gòu)建新時代中非命運共同體”一直是“一帶一路”倡議的內(nèi)核。而在2021年，中非雙方共同制訂了《中非合作2035年愿景》。作為愿景首個三年規(guī)劃，中國將同非洲國家密切配合，共同實施“九項工程”。
在“九項工程”中，有八項都與我司業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略密切相關(guān)，在政策的大背景下，澤世處在實現(xiàn)連續(xù)跨越式發(fā)展的大機遇中。2022年，集團將以政策對應(yīng)體系及業(yè)務(wù)為核心，針對性研究，深入溝通，找到最重要的契合點，總部與海外共同努力，實現(xiàn)借勢發(fā)展。
在集團大方向規(guī)劃部署明確的基礎(chǔ)上，商品平臺、國際物流、財務(wù)體系及人事體系負責(zé)人在會上也進行了精彩的匯報發(fā)言，對體系內(nèi)部2022年具體工作規(guī)劃進行了部署。
商品平臺方面，全面圍繞集團平臺發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦用戶獲取、商品豐富、市場拓展、人效提升、成本合理、服務(wù)升級六大方向，主導(dǎo)2022年經(jīng)營提升。
國際物流方面，搭建起運營、風(fēng)控、信控三位一體管理體系，完善內(nèi)部獎懲制度的同時，細化內(nèi)部資源配給規(guī)范。同步實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升上的精細化管理。
財務(wù)方面，核心加強組織建設(shè)，不斷迭代優(yōu)化組織架構(gòu)，同步以PDCA的工作執(zhí)行機制細化落實會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)控管理等模塊工作。
人事方面，核心優(yōu)化集團組織分工、重建培訓(xùn)體系、優(yōu)化招聘流程規(guī)范，并重點強化企業(yè)文化，推進人事行政各項制度完善落地。
堅其志、苦其心、勤其力，事無大小，必有所成?；厥?span>2021年，有年終業(yè)績碩果累累的喜悅，有面對外部形勢聯(lián)手攻關(guān)的奮進，也有抵御疫情侵襲的艱辛。時間過得飛快，充滿酸甜苦辣的2021已然度過。接下來的2022年是“創(chuàng)變”發(fā)展的一年，我們澤世全體伙伴必然勠力同心、以自身的優(yōu)化改變來主動應(yīng)對市場，攜手共創(chuàng)未來！
