8月27日至29日，澤世集團召開了2021年八月工作務虛會。利用三天時間，組織各體系管理層領導就財務合規(guī)、人事管理高效化等議題以專題的方式開展了充分研討。集團全體高層管理人員參加了此次會議。
會議宣講了集團商業(yè)計劃書（BP），闡述了集團上市的規(guī)劃路徑，并就集團“一鏈兩雙帶”的商業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃進行詳細講解。各位新到任中高層也通過BP對公司業(yè)務模式、發(fā)展規(guī)劃有了更多了解。
會議指出，工貿(mào)事業(yè)部未來將在市場發(fā)展和產(chǎn)品拓展方向開展工作。市場發(fā)展方面，主要是集團工貿(mào)事業(yè)部近三年的連鎖發(fā)展規(guī)劃及實施。產(chǎn)品拓展方面，第一，要將現(xiàn)有產(chǎn)品市場渠道下沉到所有網(wǎng)點，打通各網(wǎng)點客戶通道，建立長期值得信賴的用戶群；第二，對周邊強關聯(lián)產(chǎn)品進行外延拓展；第三，在以家為核心的產(chǎn)品上，要有計劃地分優(yōu)先級分階段的進行投入，將集團未來藍圖一步步清晰勾勒。
會議強調，合規(guī)問題在國內外來說都是大趨勢。中央財經(jīng)委第十次會議中明確提出在高質量發(fā)展中促進共同富裕，要統(tǒng)籌做好重大金融風險防范化解工作。目前集團IPO上市計劃迫在眉睫，海外多個國家存在稅務問題，各部門需堅持底線思維，遵循法治化原則，毫不松懈防范化解各種金融財務風險，為集團上市計劃保駕護航。
會議認為，人事管理當下最要緊的問題就是要將組織管理高效化，嚴格按組織架構進行管理，不能越級指揮或者管理，這樣才能達到完成任務"時效強、速度快、效果好"的目的。針對此項問題，財務、人事部門需將授權管理落到實處，信息部系統(tǒng)流程配合共同落地，為去除冗雜流程、實現(xiàn)組織高效化加快腳步。
會議指出，物流事業(yè)部的工作重心將落在服務轉型和運營模式轉型上。首先，要將從前的重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)、服務業(yè)務轉移。其次，運營模式要從供應鏈的運營商或運輸商向服務商轉變。當前的形勢之下，客戶的需求也在從基本的倉儲、運輸向增值服務、一體化服務轉移，我們始終要以客戶需求為導向，提高自身服務意識和服務水平。
通過這次會議，全體高層進一步認清了當下形勢，明確了努力方向，將以務虛促務實，始終保持高昂的精神狀態(tài)，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，為促進集團的上市計劃加快節(jié)奏、提高標準、強化自我。
