【夯實基礎 持續(xù)發(fā)展】澤世集團2022年上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃部署大會召開
2022年7月17日，澤世泛非網(wǎng)絡集團2022年上半年總結(jié)及下半年工作規(guī)劃部署大會如期在上海舉行，集團海內(nèi)外全員參加。會議核心就集團下半年規(guī)劃進行了細化部署，同時也對上半年工作進行了總結(jié)，會議方向清晰明確，為集團年度整體目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。
今年是核心戰(zhàn)略落地的關鍵年，也是集團資本化運作的啟動年?；厥咨习肽?，疫情反復，上?？偛糠饪亻L達兩個余月之久；國際形勢嚴峻，生產(chǎn)資料價格飛速上漲；經(jīng)濟增速下降，市場長期不振。面對如此多的困難，澤世在上半年仍然交出了營收大規(guī)模增長的優(yōu)質(zhì)答卷，這是全體員工的團結(jié)一致、努力拼搏的結(jié)果。但同時，為了集團持續(xù)的發(fā)展，也為了實現(xiàn)全體員工共同的未來，集團仍有許多需要提升的地方?！昂粚崈?yōu)化基礎，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”是下半年的主旋律。相信在澤世全體伙伴的共同努力下，一定可以順利達成！
數(shù)據(jù)指標標準化，內(nèi)部規(guī)范正本清源
集團接下來的發(fā)展方向與資本市場的投資要求是完全匹配一致的，基于此，核心工作方向要在五個核心方向深化落實：
（一）財務規(guī)范化
從目前客觀情況來看，集團的內(nèi)部規(guī)范和資本市場的要求還有較大差距，要推動與資本市場接軌，必須要做的是財務根源的規(guī)范化。上半年在預算修訂的過程中，財務中心已在規(guī)范的層面邁出了里程碑的一步。接下來，要在各項財務工作中逐步摒棄原先沿襲式的思維，以明確的規(guī)則標準來細化推進工作。
（二）商業(yè)模式可量化、標準化
上一年提出的“一體兩翼三驅(qū)動”戰(zhàn)略是指導后期工作的重要抓手，但在實際發(fā)展過程中缺少具象化的行動方案。而資本市場對企業(yè)未來發(fā)展的需求，是業(yè)務模式、商品結(jié)構(gòu)和渠道的發(fā)展。在下半年的工作上，產(chǎn)品端，首先對產(chǎn)品中心有更加可量化和明確的要求，并加強銷售團隊的建設。渠道端，建立起以明確標準為前提的城市開設和標準店建設規(guī)劃，并嚴格按標準推進。會員端，單獨落實推進，不再依附于銷售。
（三）數(shù)據(jù)透明化
公司數(shù)據(jù)信息的真實性、透明性需要以整體信息化架構(gòu)作為支撐。ERP是架構(gòu)的核心，集團下半年要細化落實ERP的上線工作，從關鍵用戶調(diào)研到藍圖繪制再到具體的操作培訓，都必須按照最高標準進行落實，總部也同步調(diào)派核心資源，力推項目落地。同時，OBOR系統(tǒng)、立刻系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及正在建立的監(jiān)控體系，都是集團數(shù)據(jù)建設的重要落腳點，信息化架構(gòu)優(yōu)化作為下半年核心工作，需各部門全力配合完成整體閉環(huán)。
（四）股權架構(gòu)清晰化
集團在前期發(fā)展過程中，缺少對股權架構(gòu)的關注。一方面各個公司的開設較為雜冗，缺少體系。針對這方面，集團已安排外部專業(yè)機構(gòu)在下半年逐步梳理完善。在另一方面，在個人股東架構(gòu)上，加快個人股東確權的安排，讓個人股東合法化，這是集團進入資本市場的動力，也同樣是是創(chuàng)始人的愿望和創(chuàng)業(yè)團隊的期望。
（五）融資渠道多元化
集團近年來一直保持高復合增長，新模式的探索也在快速推進。但自有資金的增長卻沒有完全匹配。在集團整體多元化發(fā)展的態(tài)勢下，融資的方式和渠道在下半年也要多元化推進，核心吸引除銀行外的各渠道資金注入，為集團快速增長增添更強勁的動力。
市場變動凸顯發(fā)展?jié)摿Γ劢箻I(yè)務質(zhì)量提升
市場正因為存在諸多變動因素，才給了集團更大的發(fā)展?jié)摿Α＜瘓F下半年在業(yè)務發(fā)展上，要進一步“貼近一線，貼近市場，貼近客戶”。以推進新模式業(yè)務的建設落地，打造多元化的產(chǎn)品矩陣為主要方向，拓寬營銷渠道，搭建產(chǎn)品體系；同步建立與之匹配的客商管理系統(tǒng)，打通內(nèi)外，保質(zhì)提效。
上半年業(yè)務有增量的情況下，應更加注重業(yè)務的“質(zhì)量”，評估業(yè)務帶來的投資回報效應；在日常工作上聚焦于各體系規(guī)則與制度的搭建、完善，工作推進要做到有跡可循，有理可循；在戰(zhàn)略發(fā)展上，強調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，洞悉市場行情，把握市場節(jié)奏，規(guī)避市場風險。
落實精細化管理，人效是經(jīng)營能力的體現(xiàn)
在過去的工作中，人力資源的管理已逐步轉(zhuǎn)變思路，五定表薪資匹配、提薪升職的發(fā)展路徑，讓員工有歸屬性地良性發(fā)展。在下半年的工作中，要更加聚焦精細化人效管理，并在各個經(jīng)營體都樹立標準化的依據(jù)，依照數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)和解決問題。
商品平臺、國際物流、財務體系及人事體系負責人在會上也進行了精彩的匯報發(fā)言，對體系內(nèi)部2022年具體工作規(guī)劃進行了部署：
（一）商品平臺部分
綜合以家為核心的產(chǎn)品序列，深入梳理與優(yōu)化全程供應鏈環(huán)節(jié)周期，推動信息化建設，并進一步開拓非洲市場與客戶，加快連鎖開發(fā)網(wǎng)絡布局，內(nèi)外結(jié)合賦能于新商品的拓展及渠道推廣。
（二）國際物流部分
圍繞全面落地中非一站式全程供應鏈產(chǎn)品的核心任務，通過實現(xiàn)三項標準化管理：業(yè)務明細的信息化、運營管理的體系化、業(yè)務憑證的合規(guī)化，及優(yōu)化現(xiàn)有客商資源，達到十大重點產(chǎn)品在各業(yè)態(tài)、經(jīng)營單位間完成融合的目標。
（三）信息部分
參照ERP業(yè)務藍圖流程，重點落實ERP上線前各方用戶的培訓與考核，完成分批次的上線工作；并結(jié)合業(yè)務與職能體系發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化集團各項管理系統(tǒng)。
（四）財務部分
以財務體系合規(guī)化管理為原則，持續(xù)深化員工風控意識，規(guī)范資金資產(chǎn)管理規(guī)則，并同步推進ERP系統(tǒng)上線，稅收補貼協(xié)議落地，集團新股權架構(gòu)搭建等專項工作。
（五）人事行政部分
以人事費率管理為核心工作，通過優(yōu)化培訓體系，規(guī)范招聘流程，降低行政成本，規(guī)范化執(zhí)行人事行政體系各項制度。
光陰似箭，時光荏苒，回首上半年，集團業(yè)績逆勢上揚，取得了可喜的成果，但在快速發(fā)展下暴露出的“內(nèi)功”不足的問題依舊需要大家重視，下半年的核心是要夯實基礎，苦練“內(nèi)功”。我們澤世全體伙伴必然勠力同心、以優(yōu)化和改變來快速補強短板，使集團穩(wěn)定快速前進，攜手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)未來！
