我的贊比亞之行

8月31日，伴隨著空乘的播報與螺旋槳的轟鳴，我結束了本次贊比亞之行，開啟了坦桑尼亞的新征程。一個月的時間，6個城市，60個小時的車程，上百張照片，十幾段視頻，記錄了這一個月的難忘經歷。

對于一個第一次來到贊比亞的人來說，這里的一切要比我想象中的好很多。林立的廣告牌，平整的馬路，以及干凈的街道，不得不說，贊比亞給我留下了美好的第一印象。

機場到工廠的路上

在盧薩卡稍事休整，開始了對于贊比亞各個分廠的實地了解。從喬馬到奇帕塔，再到基特韋，曼薩，卡皮里。與各個城市的本地員工進行溝通，與基層銷售一起跑市場，了解中國同事的日常生活狀態(tài)與生活環(huán)境，對于工貿業(yè)務在當?shù)氐拈_展方式與各個崗位的配置與要求有了更加深入的了解。隨著行程的推進與溝通的加深，對于贊比亞的中方管理團隊也有了更多感悟。

上進心&責任心

這點體現(xiàn)在幾乎每一位贊比亞同仁的身上，喬馬白板上中英對照的單詞表，手繪的地圖、曼薩的賬目憑證管理都給我留下了深刻的印象。

喬馬的單詞表、手繪地圖

曼薩的賬目憑證管理

目標管理與結果導向

在贊比亞各個分廠的管理中，目標管理與結果導向是貫穿始終的話題，從國家總到城市經理到運營主管到基層銷售與生產工人，目標層層分解，各級人員執(zhí)行到位，管理人員以身作則，深入市場及時的反饋并解決問題。喬馬的城市經理劉進存對于銷售團隊的管理是這樣來做總結的：“城市經理只有比當?shù)貑T工更了解當?shù)厥袌觯拍苡行欧?，只有實際的幫助當?shù)貑T工解決工作問題，才有可能樹立威信，只有建立制度并嚴格執(zhí)行才能做好本地團隊的管理”，他是這么說的，也是這么做的。